Необходимые и достаточные условия успеха

Необходимые и достаточные условия успеха

Иногда Консультанты, рекрутируя своего бизнес-партнера, начинают это дела с обещаний больших доходов, больших праздников, Бриллиантовых Шмелев шикарных поездок. Но помните: «Горе тому, кто соблазнит одного из малых сиг. Поэтому не обещайте! Не обещайте. Учите не обещать своих Консультантов. Это опасно, потому что обещания ставят нас в зависимость от новичков, нарушая наши отношения как Независимых Консультантов.

Вы можете обещать только то что находится в вашей ответственности. Например обучать новичка в течение первых двух недель по 2 часа в день. Или участвовать = его классах первые 3 недели. Или приезжать в его город каждый месяц в течение года. Но вы не должны обещать результат. И вы не можете гарантировать е» , успех - потому что успех в нашем бизнесе зависит, в основном и в первую очередное от действий самого человека.

И здесь мы подходим к самому главному - а существуют ли в нашем бизнесе необходимые и достаточные условия успеха? Существует ли некий набор условий, который можно задать новичку, и уже с чистой совестью сказать: «Выполнишь все это и успех тебе гарантирован»?

Сегодня я хотела бы предложить тот вариант формулы, которую я уже достаточно давно предлагаю своим новичкам. Причем это именно необходимые и достаточные условия успеха. Почему это важно? Если мы дадим слишком сложную формулу, например: «Делай 30 звонков в день, проводи 8 классов в неделю, приведи 3 новичка в месяц» - мы его напугаем, показав успех, как нечто очен= труднодостижимое. Если мы предложим ему формулу слишком простую, например: «Делать ничего не надо ты и так заработаешь 200 долларов», мы введем в заблуждение, посадив тем самым семена разочарования.

И все-таки какую формулу я предлагаю новичку, причем для меня важно, чтобы он принял эти условия и тогда мы уже вместе начинаем путь по достижению его успеха

Три необходимых и достаточных условия:

1) делать по чуть-чуть регулярно;

2) продержаться год;

3) ориентироваться на лидеров.

Условие первое. Делай по чуть-чуть регулярно. Как вы понимаете, в этом условии акцент делается не на слове «чуть-чуть», а на слове «регулярно». Именно регулярные вложения сил времени и души приводят к успеху. Что такое «чуть-чуть» - каждый решает для себя. И здесь помогает понять это «чуть-чуть» наш недельный план, который в первый раз мы составляем вместе. Я хвалю новичка за первый подвиг в нашем бизнесе и объясняю, что работа от случая к случаю, рывки и паузы разрушают шансы на успех. Поэтому - делать по чуть-чуть регулярна Это необходима

Условие второе. Продержаться год. Консультант по красоте компании «Мэри Кэй» - необычная профессия, но все-таки профессия. Как и в любом другом деле, достижение успеха в «Мэри Кэй» требует определенного мастерства, и было бы наивно считать, что этим мастерством можно овладеть мгновенно По моим наблюдениям, год - это минимальное время, необходимое для становления профессионализма.

За год формируется сеть постоянных клиентов и ядро личных консультантов, что приносит уже достаточно ощутимые плоды. В течение первого года новичок обычно совершает все возможные ошибки, обретает уверенность в себе и доверие к Компании, её продукции. Год - это период, на котором происходит освоение основных профессиональных навыков, формируется привычка к самореализации и начинают раскрываться лидерские качества. Продержаться год. Это необходима Условие третье. Ориентироваться на лидеров. Здесь имеется в виду - ориентироваться даже не на Лидеров Бизнес-Групп, а на лучших людей, лучших Консультантов в вашей Бизнес-Группе, в вашем городе. Стараться перенять их стиль работы, «заразиться» их энтузиазмом.

Здесь еще очень важно объяснить новичку необходимость посещения собраний, семинаров - ведь именно здесь аккумулируется положительная энергия, именно здесь есть возможность почерпнуть энтузиазм «передовиков». Ориентироваться на лидеров. Это достаточна

Вот теперь вы можете обещать успех. И даже гарантировать успех. Более тога я советую вам знакомить новичков с условиями успеха до тога как они подпишут контракт. По их реакции вы сразу же поймете - а стоит ли вообще начинать с ними работу, примет ли человек эти условия как руководство к действию, настроится на регулярную работу в течение года - замечательна в его обучение стоит вкладывать время и силы.